"亢龍有悔"（亢：至高、至尊）意為居高位的人要戒驕，否則會因失敗而後悔，後也指盛久必衰，也作" 亢極之悔 "。 主謂式，可作賓語、定語。 [1] [4-5] 中文名 亢龍有悔 外文名 The swellhead will be punished 拼 音 kàng lóng yǒu huǐ 出 處 《 周易 ·乾》 注音字母 ㄎㄤˋ ㄌㄨㄥˊ ㄧㄡˇ ㄏㄨㄟˇ 語法結構 主謂式 語法功能 作賓語、定語 目錄 1 成語出處 2 成語故事 3 成語寓意 4 成語用法 成語出處 《 周易 ·乾》："上九，亢龍有悔。 " [2-3] 成語故事 李隆基 是 唐睿宗 李旦 的第三個兒子，他意志十分堅定，聰明伶俐，又有大志，因而 武則天 對這個年小志高的小孫子格外喜歡。
馬來西亞汽車號牌的編排設計源自 英國殖民地時期 ，牌號分為 羅馬字母 和 數字 兩組，第一組是1－3個羅馬字母，首位或首兩位字母是註冊地區的代碼，第二、三字母是發行系列編碼；第二組是1－4位數字的發行序號， 沙巴 、 砂拉越 、 聯邦直轄區 和浮羅交怡註冊車輛在第二組的發行序號後還有加上一個發行系列編碼。 [6] 為了避免與數字「1」、「0」和「2」產生混淆，一般車牌不會使用「I」、「O」和「Z」三個羅馬字母，「Z」字母只限於 國防部 （英语：Ministry of Defence (Malaysia)） 下轄的車輛使用；數字不會使用「0」開頭，「0」開頭的車牌只限於臨時車牌使用。 [6]
2018年10月的 Mingle Event，很高興再次請到當時是愛力根（Allergan）台港董事總經理的 Sean Lin 林尚威來談談，如何用10年就成為外商藥廠最年輕的總經理!Sean 現在是 Lumenis 總經理，想更瞭解Sean，這篇專訪不能錯過! 在管顧公司一路高升，久了開始思考人生目標
道、德、三清 [編輯]. 天師道從創宗之初，漢代張道陵以老子的《道德經》為根本經典，將其中「道」和「德」作為基本的信仰 。 道教認為「道」是宇宙萬物的本原和主宰，無所不在，無所不包，萬物都是從「道」演化而來的。
人的大運每隔十年會轉變一次，各人出現的時期也不相同。. 我們通常會將大運轉變前的一至兩年稱為「交運期」，在這段時期，某些共通現象會不約而同地出現，不一定是好是壞，因為當即將進來的運氣與既有的運氣交會，前所未有的混亂與矛盾也會被強化 ...
紫相坐命的人確實能力通常不錯，而且男長得俊俏，女也漂亮迷人，可是這樣優秀的組合，卻有個不太好聽的名稱：「造反之局」，似乎是個天生「背骨仔」，與他相處要小心突然背後被捅一刀。 要解釋紫微天相同宮為何會成為「造反之局」，還是要先從兩顆星曜的特質個別談起。 紫微星，大家都知道是帝星，給人的第一印象就是貴氣十足，隱約散發出自信、威嚴與氣勢，舉手投足之間有著領導者的風範。 同時，紫微星也有著自負高傲、喜歡命令旁人的負面形象，萬一他沒有與帝星相符的經驗與能力時，就會有自以為是、眼高手低的缺點。 而天相星則是給人重視外表有品味、善良體貼、熱心大方與做事認真的感覺，他十分重視人際關係的和諧，希望身邊的人事物都能穩定維持在自己設定的框架。
玄關穿堂煞、廚房開門見灶你家有嗎？ 快揪出家裡最易破財的風水，打造能幫你招財、愈住愈好命的家! 一開門就對到馬桶，金錢難留存 說起導致家裡破財、金錢難以留存的風水煞氣，首推 「開門見廁」 型格局，特別是房門正對浴門、一開門就對到馬桶的格局，帶有異味的穢氣、濕氣會影響房間中休息的人，減損健康連帶財運變差。 延伸閱讀： 大門玄關、房門一開就是廁所？ 4招化解 圖片由時工分設計提供，看看這個作品的其它部分 想要避開見門見廁，除了調整格局，也要避免馬桶與廁門正對。 圖片由思銳室內設計有限公司提供，看看這個作品的其它部分 大門正對落地窗：財進財出，留也留不住
by EN Tsai 保鮮膜過2~3小時拆掉。 清潔方式：使用成分溫和的清潔用品、溫冷水將刺青傷口洗乾淨，用紙巾按乾後塗上刺青修護品。 前3天每日清潔3~5次，之後可減少為每日2~3次。 請勿自行擦刺青師指示以外的藥膏。 復原過程中傷口會形成薄膜、結痂、脫皮、顏色稍微暗淡，是正常的。 脫皮和結痂不要拔、不要抓，搔癢請以拍打代替，讓它們自然脫落。 復原期間穿著寬鬆衣物、禁酒及刺激性食物。 1個月內嚴禁三溫暖、溫泉、海邊、泳池，也不要泡澡。 不要曬太陽、過度運動、拉扯到刺青部位，也避免刺激到周圍皮膚。 有疑似紅腫發炎狀況請即時告知刺青師，視情況至皮膚科就診。 洗淨 按乾 上保養 泡浴缸 溫泉 三溫暖 游泳池 海邊 第3天還沒消腫 異常搔癢 泛紅 腫脹 發熱 出膿 任何疑似發炎感染狀況
匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。 事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。 我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。 第一步：确定价值蓝图
亢龍有悔的意思
